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投建營一體化管控平臺Luculent Integration Control Platform of Investment, Construction and Operation

在國家“一帶一路”倡議下,國內越來越多的工程建設企業開始走出國門,參與國際建設市場競爭。為規避傳統建設模式的弊端,解決項目開發過程中面臨的各項難題,越來越多的工程建設企業從頂層設計入手,業務形態由單一向全面服務轉型,商業模式由EPC、BOT等模式向投建營產業鏈一體化模式延伸。通過采用投資開發、海外融資、工程建設、運營管理“四位一體”發展模式,打通從投資、融資、建設管理到運營整條產業鏈,實現對項目全生命周期、全產業鏈的掌控。

為了使企業快速適應轉型帶來的調整與影響,保證轉型的平滑過渡與健康運轉,企業需搭建一套成熟而行之有效的投建營一體化信息化管控平臺,保證轉型、制度、平臺同步到位,實現組織結構的快速建模,并將業務、標準、流程固化到信息系統,以信息化支撐企業運轉,支撐企業戰略轉型落地。


投建營一體化管控平臺
  • 產品架構
  • 產品特色
  • 功能介紹
  • 典型客戶

為了助力工程建設企業走向海外,重鑄企業核心競爭力,朗坤基于自主平臺開發的投建營一體化信息平臺,綜合運用云計算、大數據、工業互聯網、移動應用等技術,實現對海外項目投資、融資、建設、運營一體化、全生命周期管控,持續與已經和即將走出去的工程建設企業一同探索信息技術驅動管理創新,重鑄企業核心競爭力,開創合作共贏的嶄新局面,為海外投資項目保駕護航。

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1.從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面,規范投資行為,強化投資監管,助力企業提升戰略管控能力

(1)精準把握海外項目投資方向,實現科學化投資決策

突出投資價值導向,運用價值管理工具和方法,借助信息化手段構建集團海外項目投資決策模型,完成各類決策指標的測算與分析,優化集團公司資源配置,精準把握投資方向,支撐投資計劃安排,實現投資效率效益優化,進而實現精準投資。

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(2)規范項目投資行為,實現對投資項目全周期管控

全面落實投資管理制度規范,遵循“誰投資、誰決策、誰負責”的要求,以強化項目投資管理能力、提升投資集團核心競爭力為目標,固化投資管理流程,強化對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的管理過程可視化、決策智慧化、服務智能化管控,建立從投資決策-實施-后評價-投資決策的閉環管理機制,確保實現項目投資全過程閉環管控。

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(3)構建多級風險防控體系,實現投資項目過程風險監控

構建集團/分子公司/項目三級投資風險管理體系,對風險進行識別、分析和評估,全面落實風險控制點,強化跟蹤分析和過程監督檢查,實現對業務過程的風險控制。采用多維度、多視角統計分析,為投資風險管控提供數據支撐,實現投資管理風險全方位、全過程監管。

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(4)構建投資綜合效益評價體系,實現投資綜合效益最大化

在前期投資決策階段評估投資回報,優選投資項目,優化資本配置;項目實施中,對投資項目全程跟蹤,實時掌控各項目運作的整體狀況,確保投資收益順利實現。項目后期,通過對投資項目目的、執行過程、效益和影響所進行的全面、系統的分析后評價,從投資項目中吸取經驗教訓,科學合理地做出決策,提高管理水平和改進投資效益。

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2.合理規劃、籌措項目資金,降低融資成本,提升投資回報率

(1)以需定融,提升資金籌劃準確性,降低融資成本

以項目投資進度為依據,通過建立項目資金臺賬,制定滾動投資計劃,實時掌握資金需求,合理安排融資計劃,通過提升資金籌措計劃的準確性,縮短資金投入的回報周期,降低融資成本。

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(2)集中企業授信管理,合理進行資金調配

加強銀行授信集中統一管理,依據資金缺口、資金敞口、資金余額以及預期現金流入情況,比較不同融資渠道的融資條件以及還本付息情況,合理進行資金調配,為項目資金正常周轉提供有力資金保障。

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(3)建立融資合同臺賬,實現對財務費用有效控制

依據資金需求合理安排融資提款計劃,建立融資合同統一管理信息臺賬,精準掌握每份融資合同提款及貸款利息、費用情況,并生成合同還本付息表,實現對財務費用有效控制。

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(4)還本付息計劃動態反饋,及時提醒用戶按期支付銀行本息

依據融資合同實際提款金額、貸款利率等條件,及時反饋項目及各融資合同還本付息計劃信息;自定義設置貸款到期提醒,確保用戶按期償還本金及利息,避免財務費用損失。

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3.落實投資項目建設目標,實現項目建設過程精細化管控

(1)強化設計管理,實現設計、建設一體化

發揮設計源頭作用,強化對設計文件計劃、登記、分發、跟蹤、版本、變更等設計全過程管控,加強設計變更控制,提高設計質量及工作效率,降低工程成本,保證施工順利進行。

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(2)強計劃管控,實現海外工程項目按期交付

多途徑編制結構嚴謹可操作的進度計劃,靈動的資源投入與項目進度密切配合,強化進度全過程跟蹤、動態分析和計劃管控,確保海外工程項目按期交付。

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(3)以FIDIC條款為準則,有效降低項目合同履約風險

以合同為載體,以FIDIC條款為執行標準,規范各方履約責任,對海外項目合同執行動態全程跟蹤,實時監控合同履約情況和結算節點,合理安排資金計劃,降低項目合同履約風險。

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(4)全過程、規范化采購控制,有效降低采購成本

通過采購流程固化、采購過程標準化,規范物資管理過程,在采購管理各環節建立業務控制點,保障采購活動有序開展。“二維碼”掃描箱件清單、跟蹤箱件貨物,結合物聯網技術,實現對海內外項目物流運輸全過程跟蹤、監控。

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(5)質量過程控制,保障項目建設質量可控、在控、受控

融入ISO9000質量管理標準體系,對質量體系、質量標準、質量控制、質量檢查、不合格項處理等各業務環節有效管理,動態反饋項目執行過程中的質量問題,實現對項目現場質量問題的發現、整改、評價、驗收的體系化集中管控。

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(6)標準化HSE管理,保障項目建設安全、穩定

基于安全生產標準化體系,采用PDCA循環管理模式,不斷提高安全管理水平;不斷充實安全知識庫,筑壘安全基石,提高全員安全意識,保障項目建設安全、穩定。

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(7)精細化成本管控,提升項目盈利空間

通過制定精確的項目目標成本體系、預算成本體系,從事前、事中、事后,實現對項目從設計、采購、合同、施工等成本全生命周期管理,監控項目成本執行情況,降低項目建設成本,提升企業成本控制能力,從而提升盈利能力。

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(8)有效實行人力資源調配,滿足海內外施工現場用工需求

構建高效的人力資源體系,加強人員調配,實現人盡其才;因地制宜,合理用工,優化人員結構,降低人力成本;持續推進高層次復合型人才的培養,提升企業核心競爭力;完善薪酬體系,吸引優秀人才;打造智慧工地,加強海內外項目團隊建設,實現跨國界文化融合,滿足國內外項目需要。

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(9)數字化移交,實現知識積累與價值傳遞

項目過程文檔資料自動收齊和集中管理,構建工程建設經驗知識庫。通過整合基建階段與運營階段數據信息,實現物理工廠與數字工廠雙移交,完成項目知識積累與價值傳遞。

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(10)多方高效協同,降低溝通成本

基于投建營一體化平臺,通過投建營各項業務融會貫通,將業主、業主工程師、設計方、監理方、施工方、分包方、供應商、運營方各方整合到統一平臺進行管控,實現各方高效協同,降低項目溝通成本。

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4.建立生產運營標準管控體系,強化過程控制,提升生產運營管理效益,降低綜合運營成本

(1)基建、生產一體化運營管理,實現設備資產的全生命周期管理

通過基建、生產一體化,實現企業知識一體化、資產價值一體化,實現發電企業從基建期向生產期平滑過渡,提升企業資產利用率,提高企業投資回報率。

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(2)構建標準化、規范化的安全生產核心體系,為企業安全生產提供科學、有效保障

以“偏平化、專業化、集約化”思想為指導,在管理模式、業務流程、作業標準、制度規定等方面,實現標準化、規范化管理,構建企業安全生產核心體系,進行高效協同和精細管理,為企業安全生產提供科學、有效保障。

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(3)設備運行可控、在控,提高設備資產運營效益

深化設備資產管理核心理念,將生產實時數據和設備的點檢管理、預防性維護和設備可靠性等業務深入融合,為設備資產狀態檢修提供有效支撐,提高設備資產運營效益。

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(4)利用遠程診斷技術,實現設備安全可靠運行

采用三維可視化、物聯網、大數據以及人工智能等新技術,發揮診斷中心專家的經驗優勢,對設備實施遠程診斷,指導安全生產,保障設備安全可靠運行,提升生產運營水平。

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5.支持多語言、多幣種,支撐國際化業務需要

提供系統多語言支持,滿足企業全球運營和跨國業務高效協同管理需要;支持多幣種核算和多幣種交易時的匯率轉換,滿足在不同國家/地區的匯率管理要求。

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6.分布集中式部署架構與斷點續傳,滿足跨地域數據管理需求

針對企業和項目跨地域的特點,通過分布集中式部署模式在集團和各個下屬企業獨立部署系統。同時,結合斷點續傳技術,解決網絡異常情況下的系統可用性問題,滿足跨地域數據管理需求。

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7.輔助科學決策,提高投資管理決策分析能力

(1)借助輔助決策工具,提供多層次輔助決策數據支撐

構建企業分級管理體系,借助投建營分析工具,幫助各級管理者推動、監督、落實投建營工作,實時監控投資項目執行全過程,動態掌控投資、收入、成本及利潤狀況,為科學決策分析提供數據支撐。

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(2)移動應用讓投建營管理更簡便、更高效

通過移動終端設備,拓展和延伸在移動互聯網時代的投建營管理空間,實現多種移動應用和移動辦公,從而極大提升工作效率和事務處理即時性。

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(1)打通從投資、融資、建設到運營整條產業鏈,保障工程建設企業投建營一體化商業模式成功落地

(2)以制度為依據,通過固化規范和標準,使投建營管理行為標準化、規范化和流程化,從而提升管理效率和管理水平

(3)融入集約化、集中管控思想,建立人、財、物、技術的集約化管控體系,有效提升項目投建營一體化管控能力

(4)將“四控三管一協調”全面落地,實現精細化投資項目全過程控制,大幅提升海外工程項目控制能力、交付能力和運營能力

(5)融入風險預控體系,強化項目投建營全過程風險預控,有效保障項目投資回報

(6)實現信息化與企業、項目和人員有機銜接,合理調配項目人才資源,實現對海外項目人員的科學管理

(7)基于投建營一體化平臺,實現多方參與、目標一致、高效協同,大幅降低溝通成本

(8)以大數據、云計算、互聯網+、物聯網等前沿技術為依托,提升投建營項目管理效率與效益,為管理層快速、可靠、科學決策提供強有力支撐。


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