以科學的能源管理為核心的管理思想，構建總體框架，實現閉環優化管理過程，采用自動化、信息化技術和集中管理模式，對企業能源系統的生產、輸配和消耗環節實施集中扁平化的動態監控和數字化管理，改進和優化能源平衡。能源管理方式分為四大層次：感知層-控制層-應用層-服務層。集約式管理，可以幫助企業能效管理規范化、標準化、系統化、數字化、透明化。
依托建模技術，實現產品高質量快速實施
模型中蘊含電耗、煤耗等能耗計算、分析模型，根據采集數據自動計算出設備、工序、生產線的能耗，通過識別當前工況的最優參數，和行業體系對標,結合專家知識庫，得到能耗損失分布，分析出能耗高低的原因，并提出優化方案。
建立能源分析的大數據中心，提供科學輔助決策能力
將現場信息實時存儲在中心實時數據庫中，建立一個穩定、可靠、實時性高、高性能的能源數據中心，為生產企業的綜合調控和管理，優化和平衡工藝提供有力的數據支撐。
統一標準，建立數字化企業能源管理模型
建立多級能源管控模式
在運營區（集團）建立能源指標標準管理體系、生產企業能源管理模型以及能源數據中心基礎上，建立運營區（集團）/生產基地集中監控和安全生產，為運營區（集團）領導提供下屬生產基地的真實、實時的能源消耗、單耗等決策信息。
可視化的動態能源過程監控分析平臺
對企業煤、電、油、水、氣等各種能源介質在購入存儲、加工轉換、輸送分配和終端使用過程中的集中監視、控制和管理，變盲人管理為可視管理，確保能源介質在各個環節的安全性和可用性。
1) 體系標準化管理：能源對標、考核制度，持續改善能源管理工作組織和制度保障工作。
能源標準管理體系，實現能源應用服務的基礎；
能效考核結果評比分析，為管理層提供決策支持；
能效考核規則定制化，擴展業務應用范圍；
2) 集中精確化管理：可視化監控平臺，能源管控實時清晰，簡化管理，降低成本。
能耗過程精細化監管，隨時分析系統狀態；
能源數據趨勢實時變化與歷史追蹤，靈活分析動態特性；
重點耗能設備監測，綜合分析；
能源數據動態流程全過程監視；
3) 專業科學化管理：企業能效分析管理平臺，能源大數據挖掘分析，管理深入提高企業競爭力。
能源管理可視化，綜合分析，幫助企業智能化管控；
能量平衡分析幫助用戶了解企業用能狀況；
能源預測，協助用戶制定合理能源計劃，能源計劃與能源實績的科學對比；
能源成本分析，自動抽取能源大數據，實時分析消耗成本；
4) 持續智能化管理：能效優化管理平臺，問題跟蹤，能源優化貫穿始終。
能效診斷評價主要耗能設備的實時能效狀況；
高耗能設備告警統計分析功能，有效管理歷史告警信息；
智能化分析，為故障解決提供輔助決策；
中國聯合水泥集團南陽分公司是中國建材集團水泥業務平臺——中國聯合水泥集團有限公司旗下的核心企業，中聯水泥南陽分公司是中國建材的上市體成員企業。公司崇尚“善用資源、服務建設”的理念，注重合理利用自然資源，以服務社會，奉獻社會為己任，以環保型產品回報社會。建立企業能源管理中心系統是建材企業節能減排的重要措施，系統利用自動化和信息化，來獲取生產過程參數和能源數據，經過處理、分析并結合對生產工藝過程評估，實時提供在線能源系統平衡信息和調整決策方案，確保能源系統平衡調整的科學性、及時性和合理性，保證生產及動力系統的穩定性和經濟性，并最終實現提高整體能源利用效率的目的。
